1. Itinérance et pauvreté : combattre l'exclusion

Il est de notre devoir de nous occuper de tous les citoyens, particulièrement les plus démunis. La Ville de Montréal doit être la locomotive du développement social tant sur son territoire qu’à l’échelle de la grande région métropolitaine. Il lui revient de prendre le leadership et de coordonner les actions en matière de lutte à la pauvreté, de réduction de l’itinérance et d’accès à des logements sociaux.

ENGAGEMENT Faire preuve de leadership par une démarche novatrice sur le plan social:

● Créer la première agence à vocation sociale qui permettra de concevoir et de mettre en œuvre des projets concrets et équitables; son rôle consistera notamment à établir un pont entre le milieu des affaires et les instances institutionnelles, politiques et communautaires. Il s’agit de prendre exemple sur la Société de développement social de Ville-Marie (SDSVM), qui vise la mise en commun des différentes ressources pour apporter des solutions à l'itinérance et aux diverses problématiques sociales au centre-ville. La Ville appuiera cet organisme afin que les arrondissements aux prises avec un problème de pauvreté, d’itinérance, de réinsertion ou d’exclusion puissent bénéficier de son expertise;

● Créer et maintenir à jour une base de données sur les questions d'itinérance. Le dernier recensement remonte à 1996-1997 et établissait le nombre d'itinérants à 28 000. Grâce à des données « en temps réel », il sera plus facile de fixer des cibles réalistes;

● Revoir l’ensemble du financement municipal dans le but de redéfinir le soutien envers les centres de jour et les refuges, et ce, dans le cadre d'une politique commune et cohérente;

● Soutenir les organismes communautaires dans l’atteinte de leurs objectifs de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale;

● Exercer les pressions nécessaires auprès du gouvernement du Québec afin que les programmes d’aide alimentaire soient bonifiés.

2. Augmenter l'offre de logements abordables

L'accès au logement abordable constitue une des solutions à privilégier dans nos efforts de lutte contre la pauvreté. Avec seulement 57 000 logements sociaux et communautaires pour 273 000 ménages qui vivent sous le seuil de la pauvreté, il existe bel et bien une crise du logement social à Montréal. La solution : repenser le logement social pour l'intégrer à un aménagement urbain inclusif.

Montréal dispose déjà d’un incitatif à la construction de logements sociaux avec la Stratégie d'inclusion de logements abordables. Cette stratégie stipule que les nouveaux projets résidentiels de 200 logements et plus devraient compter des logements abordables dans une proportion de 30 %. Elle prévoit aussi une cotisation volontaire au Fonds de contribution à la stratégie de logements abordables dans le cas des projets qui ne peuvent atteindre la cible de 30 % de logements sociaux.

Par ailleurs, Montréal compte aujourd'hui près de 200 000 étudiants pour 5 000 chambres disponibles. La Ville doit trouver une solution à ce problème.

ENGAGEMENT Améliorer l'accès au logement abordable et au logement étudiant:

● Rendre obligatoire la cotisation au Fonds de contribution à la stratégie de logements abordables pour tous les nouveaux projets immobiliers de 200 logements et plus qui ne peuvent atteindre la cible de 30 % de logements sociaux; cette cotisation sera établie en fonction de pourcentages précis. Pour y arriver, il faudra amender la Loi sur l'aménagement et l'urbanisme; le barème de 200 logements sera revu à la baisse après étude des impacts socioéconomiques;

● Exercer notre leadership pour accroître la portée de cette politique à l'ensemble des villes de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM);

● Mettre en place une politique de logements pour étudiants. Cette politique s’appuiera sur les données d’une étude de marché, réalisée au préalable en collaboration avec les associations concernées; il s’agit de rassembler les renseignements requis pour des décisions éclairées, concrètes et cohérentes avec la réalité étudiante.

3. Répondre aux besoins des familles

Selon l'Institut de la statistique du Québec, plus de 22 000 personnes (environ 10 000 ménages) ont quitté Montréal pour habiter les couronnes nord et sud en 2011-2012. Année après année, le même phénomène se reproduit. La principale raison invoquée par les familles qui quittent est la difficulté de trouver un logement doté de plusieurs chambres ou une maison unifamiliale avec une cour.

À Montréal, le programme d'aide financière pour les nouveaux propriétaires est trop restrictif et ne permet pas de se positionner de façon avantageuse par rapport aux banlieues. Le choix de propriétés admissibles est limité et ne correspond pas aux besoins des jeunes familles.

ENGAGEMENT Bonifier le programme d'accession à la propriété de la Ville de Montréal pour les acquéreurs d'une première propriété:

● Augmenter la limite supérieure du prix des propriétés admissibles au programme d'aide pour une unité d'habitation neuve ou existante pour qu’elle reflète le marché actuel;

● Ajouter les maisons unifamiliales et en rangée existantes au nombre des propriétés admissibles pour une aide financière à l'achat.

ENGAGEMENT Faire de Montréal une ville amie des familles:

● Obtenir l’accréditation de « Municipalité amie des enfants »;

● Promouvoir la politique familiale des arrondissements et mettre en place des actions communes et concertées avec le milieu afin de répondre aux besoins des familles;

● Réévaluer les services de loisirs offerts aux familles (activités de groupe: maman/bébé, parent/enfant) et organiser des activités gratuites à caractère intergénérationnel. Assurer la création et l’implantation d'infrastructures durables;

● Encourager la pratique du sport en offrant des installations et des équipements qui correspondent aux besoins des jeunes.

4. Une ville sécuritaire, où il fait bon vivre

La sécurité est au cœur de nos engagements. Montréal est une ville accueillante et réputée internationalement pour ses actions innovatrices en terme de prévention.

ENGAGEMENT Miser sur les programmes de prévention:

● Programme TANDEM: réviser les objectifs du programme et l’étendre à travers les 19 arrondissements de la ville de Montréal;

● Programme de médiation urbaine: faire la promotion du programme de médiation urbaine et l’implanter dans les zones sensibles de la ville de Montréal;

● Maintenir et renforcer les programmes de lutte aux phénomènes de gang de rue. Entamer des discussions avec le gouvernement provincial et fédéral afin que les enveloppes budgétaires soient revues à la hausse;

ENGAGEMENT Mettre en place une stratégie de mesures d’apaisement de la circulation cohérente et commune à travers l’ensemble des arrondissements de la ville de Montréal:

● Sensibiliser la population à la notion de partage de la chaussée (piétons, cyclistes, automobilistes);

● Renforcer les campagnes de sensibilisation, essentiellement dans les zones résidentielles et aux abords des écoles.