LA MÉTROPOLE CULTURELLE

Le rôle que doit jouer la métropole en matière de culture gravite autour de trois grandes orientations : rassembler, stimuler et rayonner.

1. Rassembler

Montréal doit manifester son leadership culturel en s’appuyant sur les partenariats qui existent déjà et qui ont été initiés par le milieu culturel afin de mettre en valeur nos artistes, nos créateurs, notre patrimoine culturel, nos institutions et notre économie culturelle.

Le Quartier des spectacles devra continuer à jouer un rôle de pivot pour le rayonnement de Montréal tout en intensifiant ses liens avec les différents quartiers culturels. Les quartiers regorgent de créateurs et d’attraits qui contribuent à l’identité de Montréal. Il faut les valoriser davantage, repenser la géographie culturelle de la métropole en reliant tous ses pôles culturels et encourageant les échanges.

Notre métropole affiche un bilan de santé favorable sur le  plan  culturel.  On  retrouve  un  consensus autour de multiples projets et initiatives. Nous souhaitons faire évoluer ces derniers, en offrant non seulement une continuité, mais un leadership qui mènera à leur réalisation.

ENGAGEMENT Agir comme catalyseur et exercer un leadership constant afin de rassembler les forces vives du milieu culturel dans le but de maximiser la synergie entre nos artistes, nos institutions et nos décideurs publics et économiques :

• Favoriser et accroître la participation des membres des diverses communautés à la vie culturelle de Montréal, et ce, en misant sur le rayonnement des quartiers, l’accès, le maintien et le développement de nouvelles initiatives de médiation afin de faire de la culture une œuvre collective et de renforcer l’identité de la ville;
• Adapter les actions et les politiques culturelles en tenant compte de la réalité et des besoins de chaque arrondissement et de la ville, selon un processus concerté et rassembleur;
• Concevoir et mettre en œuvre des activités et des projets qui prendront appui sur les trois anniversaires qui convergent en 2017 (375e de Montréal, 150e de  la  Confédération,  50e  de l’Expo) et qui se dérouleront à l’échelle tant des arrondissements que de la métropole, tout en favorisant la  construction d’installations  permanentes  qui contribueront  à  l’enrichissement  des infrastructures  culturelles;
• Renforcer le réseau des Maisons de la culture et assurer le développement de ceux des bibliothèques et d’Accès Culture par une offre de services et de programmations représentatives des communautés avoisinantes et qui fait la part belle aux nouvelles technologies, et ce, tout en assurant un accès et une desserte équitables à la grandeur du territoire;
• Promouvoir l’Agenda 21 de la culture et en favoriser l’adhésion de l’ensemble des citoyens, en y intégrant les principes de participation, de transparence, de mixité et d’inclusion.

2. Stimuler

Montréal comporte de multiples facettes culturelles : arts numériques, cirque contemporain, arts du spectacle, musique, cinéma et télé, patrimoine, musées et design, sans  oublier  l’apport  de  nos institutions et de nos entreprises culturelles qui contribuent au développement d’une économie forte et enviable. La culture à Montréal évolue aussi au diapason de la révolution numérique. Plusieurs contenus culturels montréalais se retrouvent ainsi sur diverses plateformes de diffusion à portée internationale.

Nous entendons encourager le déploiement et la diffusion de cette riche vie culturelle, moderniser ses principes de gouvernances, actualiser ses modes de financement et investir dans le développement et l’accompagnement de ses artistes, ses institutions et ses entreprises et ses politiques culturelles.

ENGAGEMENT Exercer un leadership en  vue de stimuler acteurs du milieu culturel et citoyens pour qu’ils conjuguent leurs efforts afin de permettre l’émergence et la mise en œuvre de projets qui contribueront à faire de notre ambition – Montréal, métropole culturelle – une réalité :

• Soutenir et accompagner la mise en œuvre des programmes et initiatives du plan d’action 2007 – 2017 Montréal, métropole culturelle et en assurer la continuité au-­‐delà de 2017;
• Poursuivre et assurer le plein développement du Quartier des spectacles;
• S’assurer que le budget du Conseil des arts poursuive sa progression;
• Bonifier le soutien aux artistes, aux organismes et aux industries culturelles des secteurs de la médiation, de la création, de la production et de la diffusion;
• Créer et développer de nouveaux modèles et initiatives de financement de la culture;
• Encourager les regroupements coopératifs d’artistes et d’organismes culturels qui permettent l’accès à la propriété et la capitalisation à long terme sur des immobilisations, afin de bénéficier d’environnements accueillants et adaptés à la diversité créative et à la production;
• Créer la fonction de commissaire au développement économique réservé à la culture et étudier la faisabilité de la mise sur pied d’une société de développement d’entreprises culturelles, afin de doter Montréal de véritables stratégies de développement économique où la culture  agit comme levier;
• Poursuivre le soutien aux festivals et aux grands événements qui animent Montréal et en augmentent  l’attractivité;
• Soutenir le développement de nouveaux modèles d’affaires liés à la révolution numérique par une approche créative transmédia ainsi que par la génération et le déploiement de propriétés intellectuelles  locales;
• Donner accès au patrimoine de la Ville sous toutes ses formes et dans toutes ses disciplines (art public, design et architecture) et en favoriser la mise en valeur et la promotion.

3. Rayonner

Montréal exerce déjà une attractivité sur le plan national et international. Il est devenu manifeste que cette idée de métropole culturelle représente sa meilleure carte de visite au Canada et partout dans le monde. Ses artistes, ses entreprises et sa production culturelle, qui traversent les frontières, participent au rayonnement culturel de la métropole et attirent les visiteurs. L’impact de ce rayonnement contribue ainsi à générer des retombées tant culturelles et sociales qu’économiques.

Notre plan d’action culturel doit appuyer le développement des entreprises culturelles sur la scène internationale, en concertation avec les acteurs du milieu afin de doter Montréal de véritables stratégies de développement économique utilisant la culture comme levier d’action.

ENGAGEMENT Faire en sorte que Montréal obtienne la reconnaissance et le rayonnement qui lui reviennent en tant que carrefour mondial de création, d’innovation et de diffusion artistique et culturelle :

• Revoir l’image de marque de Montréal afin qu’elle témoigne de sa créativité et de ses artistes, et qu’elle soit le reflet d’une ville qui porte la signature de ses artistes et de sa vie culturelle;
• Positionner le Quartier des spectacles comme tremplin commercial pour la ville, ses artistes, ses institutions et ses entreprises à l’échelle internationale;
• Soutenir le développement, la revitalisation et la promotion de lieux phares de la vie communautaire et culturelle et de l’accueil touristique;
• Faciliter le développement et l’accueil de grands événements internationaux liés à la culture, en commençant par une rencontre les leaders culturels, économiques et académiques dans le cadre des Fêtes de 2017;
• S’inspirer du modèle du Commissaire national du cinéma et développer un programme d’ambassadeurs culturels de Montréal, pour soutenir des initiatives de rayonnement à l’étranger sur les territoires tant virtuels que physiques;
• Valoriser la reconnaissance de Montréal comme ville de l’UNESCO en matière de design, la première en Amérique du Nord à avoir obtenu ce titre.